泉恩管业为爱国华商王文祥在华投资企业,主要以塑料管材生产制造、经营为主,公司于2012年成立。泉恩管业的“泉”代表水管业务,“恩”代表感恩。作为有30年管道生产经验的“管道大王”,泉恩管业用5年的时间交出了精彩的答卷。

  国内的塑管技术一度比较落后,导致一系列问题出现,输水管线老化破陋,容易出现爆裂现象,造成地下物质污染,水资源被二次污染,同时也导致30%—40%的水流失。具有30年管道生产经验的王文祥看到后,感到非?上Ш屯葱,他决定把自己在国外的先进技术、材料带到国内,改善城市的用水情况。  

  用优质管道输送放心水

  泉恩管业曾对国内的地下管网进行调研,发现目前中国城市地下管线建设规模不足、管理水平不高等问题突出,内涝、地面塌陷和爆管等问题不时发生,同时受影响的还有饮用水二次污染,饮水安全存在不小隐患。

  为了改变现状,作为塑料管材生产企业,泉恩管业提出了“永泉计划”,希望通过生产高质量环保管材,提升我国的地下管网质量,利用高质量管材为居民送去干净的饮用水,最终实现自来水直饮。除生产质量过硬的产品外,公司还引进一系列先进管理制度,如第三方检测机制,在此机制下,第三方检测机构可随时到生产企业进行测评,以此来保证产品质量合格。

  2012年,泉恩管业提出中国水资源问题解决方案——“永泉计划”,计划用高质量环保的塑料管材代替高耗能、易腐蚀、易泄漏的金属管材,解决爆管、“拉链马路”、下雨城市“看!钡瘸鞘斜撞,解决地下管网寿命短、易出事故等问题。

  作为主营水管(塑管材料)业务的企业,泉恩特别关注世界其他地方水资源的利用与保护。非洲水资源严重短缺,甚至已经危及部分非洲人民的生存,王文祥一次性在非洲捐出200多千米的塑胶水管,让30余万人喝上清洁卫生的水。

  为了让更多美国人了解中国,消除他们对中国的偏见,泉恩管业赞助拍摄了影片《成功融入美国》;公司还曾拿出4亿美元捐助“中国艾滋病防治行动”项目……

  提高国内管网施工质量

  作为北美最大塑料管材商JM Eagle的董事长,王文祥在美国拥有23家工厂,2012年,他在河北投入4.4亿美元建立管材生产工厂,致力于改善国内管网基础设施建设。

  王文祥提出三个“对”:用“对”的管材,水利建设选择优质管材,不腐蚀、不漏水、减少破裂、防止浪费、保护宝贵水资源,防止二次污染;用“对”的方法,使用最新管材施工安装方法,管道有序排放,避免爆管、裂管,避免重挖重埋破裂水管产生交通拥堵;用“对”的管理,使用新的商业模式和管理方法,对管材的使用设计、施工方案进行合理的规划,实现各方效益最大化。

  泉恩管业建厂之初,便引进领先于国内同行业的JM Eagle成熟技术,进行全自动化生产;他们践行绿色环保发展理念,与河北省政府、四川省政府等多地建立了良好的合作关系,不断推进国内管材市场良性发展,从生产到销售,再到提供安装服务,同时对施工人员进行安装流程培训。泉恩管道产品从原材料到安装服务,严格控制每一道环节,确保每一根管材达到50年寿命的质量保证。

  近来,海绵城市建设提上日程,王文祥认为这是利国利民的大事,也是自己用技术和实业回报祖国的机会。他带领公司积极拓展业务,泉恩管材目前已铺设在国家南水北调输水工程、美丽乡村建设、煤改气等民生工程上。

  提升塑管行业科技水准

  作为塑胶大王王永庆的次子,王文祥与父亲一样,并没一味将钱投到房地产或金融等行业,在创办泉恩的时候,他就立志踏踏实实做实体经济。他对实业、制造业的兴趣,也源于从小的耳濡目染。王永庆把台塑集团发展为台湾最大的民营企业,王文祥承袭父亲的经营之道,继续坚守利润较低的制造业,他认为,制造业才是经济发展最坚实的基础。他不断改革创新技术,投资绿色环保管材产业。

  “十三五”规划强调大力发展节能环保产业、实施京津冀协同发展战略等。王文祥带领泉恩管业,积极响应国家号召,推动国内管材行业的升级换代。他认为,“中国制造2025”的实施,离不开产业的升级换代。泉恩管业不仅要在塑管行业提升整个产业价值,还将把国外先进的技术及管理经验引进国内,制造品质优异的新型环保塑料管道。

  《 人民日报 》( 2017年10月30日 14 版)


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